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Category Archive for 'Aplicações'

Vou avançando com o conceito, como vemos abaixo, que melhora a figura do outro post.   Note que eu coloco uma divisão no Modelo Mental, pois: Há algo que vem da Plástica Cerebral que é um input de dentro para fora. É o cérebro emitindo novos sinais. E há algo que vem da Cultura que […]

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Abaixo vou tentar resumir as minhas conclusões dos estudos da Antropologia Cognitiva:   Note que o cérebro entra em contato com novas Tecnologias Cognitivas e altera a sua Plástica Cerebral e responde, através das Tecnologias Cognitivas, novas ou usadas. (O cérebro sempre usa Tecnologias Cognitivas para se expressar, pois ele não tem autonomia, não é […]

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Comentei aqui as 4 etapas para estabelecer um Diálogo Honesto. Note que temos dois perfis em termos de impedimento para um diálogo, que vou chamar de: – Incapacidade de diálogo estrutural – despreparado e ainda incapaz para um diálogo honesto no geral; – Incapacidade de diálogo  conjuntural – incapaz para um determinado diálogo específico. Diria […]

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Toda o estrategista trabalha com uma fórmula de cálculo do futuro. O cálculo do futuro é um algoritmo, mais ou menos sofisticado, que: – analisa as forças; – estabelece relações entre elas; – pontua as principais (ou a principal) e as secundárias; – gradua os contextos; – e a relações entre forças e contexto. Algo […]

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Veja como podemos descrever o que ocorre nas Plataformas em termos de Colaboração: Há dois tipos de Colaboração: – A Humana – que é feita por seres humanos com dois tipos: Voluntária – aquela que há um esforço consciente, maior ou menor, tal como curtir, dar estrelas ou deixar um comentário; Involuntária – aquela que […]

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Podemos dizer que temos: O fazedor – nos canais de ação; O pensador – nos canais de conhecimento; O articulador – nos canais de relacionamento. E acredito que estes três devem trabalhar em sinergia. Há necessidade humana para que isso ocorra e gente que se sentirá melhor em cada um destes perfis, que pode mudar, […]

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Resumo do que tenho visto, a partir do projeto Iplan:  

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O grande problema de toda a sociedade humana é: – escolher líderes que tenham mérito ajudando-nos a pensar melhor e agir e, em alguns casos, decidir; – ser capaz de mudá-los quando deixam de nos representar. Esta é a base da representação. Podemos ver que vivemos na Governança Oral-Escrita – lideranças baseadas na hereditariedade, escolha […]

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Vamos arriscar a traçar alguns perfis dentro de um projeto de inovação. Começo pela figura abaixo:   Note que não falo de pró-ativo, nem de reativo ou inativo, pois o ser humano não pode ser chamado assim, como uma pedra, ou algo que não muda em contextos. Vivemos em diferentes momentos e o que pode […]

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Podemos dizer que a comunicação algorítmica colaborativa  é a grande novidade da chegada da Internet.  Note que: – comunicação sempre existiu na espécie humana; – os algoritmos começaram a ser usados com o computador; – a colaboração algorítmica involuntária começou a ser testada pelas empresas ao colher dados de ações dos usuários, tais como empresas de […]

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O desafio de um Profissional Incentivador de Migração para a nova Governança não é fácil, quando estamos falando de capacitar migrantes (aqueles que estão trabalhando e operaram bastante tempo na atual Governança). Temos que levar um profissional do ponto “a” – visão e ação na atual governança; E conduzi-lo para que possa exercer o “ponto […]

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Quando começamos um projeto totalmente do zero é certo que vamos errar bastante. Ele é, na verdade, feito para isso. O que eu NÃO faria de novo: fundamental, desde o início, criar um curso personalizado para o alto escalão, diretores e gerentes, que acabam não tendo tempo para participar das turmas para uma disseminação dos […]

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Quem tem acompanhado este blog, sabe que estamos empenhado em uma tarefa hercúlea, a saber: – desenvolver uma nova visão filosófica da tecno-espécie, que chame de filosofia tecno-cognitiva, que é um aprofundamento filosófico das teorias da Escola de Toronto; – desenvolver uma nova área que é a Antropologia Cognitiva e, dentro dela, a ideia das […]

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O que realmente muda nas organizações no novo mundo digital? A tomada de decisão atual, baseada no oral e escrito, que tinham suas limitações, passa para o digital, através do uso intenso de algoritmos. Objetivo: aumentar a produtividade, reduzindo custo. Como? Tirando o poder do atual gestor em decidir, a partir das informações orais e escritas, contando […]

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Podemos dizer que uma inovação precisa negociar com o passado e isso implica em um esforço. Tudo que implica esforço tem um custo, pois alguém (ns) terá que dedicar um número de horas para negociar uma determinada mudança. O pessoal da gestão da mudança lida com isso. Equipe de desenvolvimento da inovação – há um […]

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Ninguém inova em Marte, mas no planeta terra, dentro de uma sociedade humana. Assim, há o passado com produtos e serviços que existem. Alguém inventou algo e outros resolveram adotar. Há, assim, um problema qualquer que já está sendo resolvido de uma determinada maneira e o inovador vai chegar para propor uma nova maneira. Ou […]

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Cepticismo ou ceticismo é qualquer atitude de questionamento para o conhecimento, fatos, opiniões ou crenças estabelecidas como fatos. Ninguém é totalmente cético, ou totalmente não cético. Temos que colocar taxas. Quando a taxa de ceticismo chega a determinado nível, podemos dizer que beira o Ceticismo Tóxico. Que é uma atitude na vida que leva a pessoa […]

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Há dez anos dou aulas participativas. A maior dificuldade que tive ao longo destes anos do ponto de vista coletivo é lidar com o perfil reativo das pessoas. A maioria dos alunos sofre o mal da passividade e da baixa taxa de reflexão sobre o que recebem da vida. Isso se revolve, através de muita […]

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O principal problema que tivemos até aqui é como escutar mais gente para decidir, de forma barata e ágil. Os gregos inventaram a praça, baseado no oral; Os iluministas inventaram o voto, baseado no escrito. Mas as consultas para tomada de decisão sempre foram custosas. O impedimento justificaram o fato de poucos decidirem por cada […]

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Acredito que a discussão sobre otimismo e pessimismo é mais uma falsa questão, como várias outras. A pessoa só é algo se atua, enquanto pensa ou mesmo fala, mas não atua, a sua capacidade de intervenção é pequena, excetuando os que tem acesso a grandes canais de comunicação. Ou seja, viver é agir. Quem não […]

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Arrisco a provocar que trabalhar com motivação é justamente trabalhar contra a desmotivação. O que é motivação? Ter um motivo para fazer algo. O ser humano já acorda com um motivo: sobreviver e, se possível viver. E melhor ainda, se mais possível viver com qualidade. Muita gente tem necessidade de incluir no quesito qualidade – […]

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É comum me perguntarem o que podemos esperar da implantação de Laboratórios de Inovação Disruptivos Digitais? Posso detalhar o seguinte: Ganho intangível número 01: criação de novo modelo mental de pensamento, mais apto a lidar com a complexidade da Governança Digital. Isso é passado para os participantes, com mais ou menos aceitação, conforme cada perfil; […]

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Qual a diferença enter o processamento de dados com ou sem algoritmos.  O processamento de dados sem algoritmos tem uma capacidade limitada de quantidade de dados e permite um número limitado de automatização das decisões. O processamento de dados com algoritmos tem uma capacidade muito maior de quantidade de dados (com algoritmos cada vez mais […]

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De quando em vez, em uma aula participativa temos alunos mais críticos. Que querem participar mais. E isso pode atrapalhar um pouco a diversidade da turma. Como lidar com isso? Incentivo a postura crítica, mas há sempre uma taxa de pertinência e de impertinência para o prosseguimento mais harmônico da aula. Tem alunos que têm […]

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Toda filosofia e a teoria não servem para nada se não desaguarem em uma metodologia. Filosofias produzem teorias. Teorias produzem metodologias. Metodologias produzem (métodos de ação, tecnologias e capacitação de profissionais.) Assim, as metodologias são, na prática, a validação das filosofias e das teorias que as formaram. Metodologias encostam no chão. É a prática das […]

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Descrevi aqui uma história recente dos Tecno-códigos Digitais. É importante, entretanto, destacar que depois de 2004, iniciamos um processo radical de: – ações humanas cada vez mais presentes diante das telas; – aumento vertiginoso de registro destas ações em bases de dados, apontando que e o que realmente fazemos; – locais de fácil acesso que […]

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O modelo do Taxibeat é, a longo prazo, mais sustentável, pois cria uma auto-gestão da frota, criando uma auto-regulação, reduzindo o custo da Governança Digital, pois quem é o passageiro que passa a ser responsável por melhorar o ambiente. Bom, às vezes fica difícil demonstrar como é o uso da nova Governança Digital. Vou trabalhar […]

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O principal erro das organizações atual é não compreender o que vou chamar de Força Relevante de Mudança da Governança  Esta força é aquela que consegue interferir em um dado ambiente e causar mudanças profundas, pois altera como a Governança está sendo praticada. A massificação das Tecnologias Cognitivas Reintermediadoras têm esse poder. Porém, quando as […]

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Saber viver é estar aberto para ser contraditório e admitir quando isso acontece para se aprimorar. Ser contraditório é atitude principal de quem quer viver e ajudar a mudar o mundo!!! Os canais horizontais de circulação de ideias, Facebook na frente, são ricos em nos ajudar a conhecer melhor o ser humano. Antes, víamos os seres […]

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Bom, a ideia é discutir a implantação de Laboratórios Estratégicos de Inovação com ênfase na implantação da nova Governança Digital. Que é o centro promotor da Gestão Estratégica da Inovação. Esta é metodologia que estou melhorando e aprimorando nos últimos anos, através de um curso de capacitação. O objetivo é criar uma cultura e incentivar […]

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Não existe estratégia sem inovação e nem inovação sem estratégia. E não existe estratégia sem a inclusão das forças disruptivas principais do cenário com projetos que possam promover o alinhamento as suas principais consequências.  A “moda” inovação criou agora mais uma metodologia de grife: gestão da inovação. Que entra na maioria das organizações como mais um […]

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De maneira geral, as organizações não pensam em inovação, quando pensam não tem carteira, quando tem não reservam recursos para projetos disruptivos. Quando se fala em inovação parece que é algo que só tem um jeito de promover, de se fazer a gestão da inovação.  Na verdade, vejo quatro possibilidades. Vivemos uma Expansão Cognitiva e […]

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