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Category Archive for 'Estratégia Digital para Organizações Tradicionais (Transformação Digital)'

David Rogers no livro “Transformação Digital” define assim disrupção nos negócios: “…ocorre quando um setor estabelecido enfrenta desafiante que fornece muito mais valor aos clientes mediante ofertas com as quais as empresas tradicionais não podem competir diretamente”. Que tipo de barreira é a mais difícil para uma organização superar? Uma nova tecnologia? Uma nova forma […]

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Em tudo que se faz na vida, ou se assiste, há regras de ação e reação. Se você pular do quinto andar vai cair no chão, inapelavelmente. Antes da lei da gravidade, você cairia do mesmo jeito, a lei deu apenas uma explicação para o fato. Assim, as leis da vida existem antes das explicações […]

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Analisando os dois livros bem badalados do mercado; “Transformação Digital” de Rogers e “Organizações Exponenciais” de Geest, Malone e Ismail senti necessidade de desenvolver dois novos conceitos: o de formação digital e o de transformação digital. Os dois livros, a meu ver, que pretendem um guia de Transformação Digital, são muito mais guia de formação digital, pois preparam […]

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Texto base para explicar o que é transformação digital.

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Reflexão sobre nossa dificuldade de compreender o futuro, pois não conseguimos superar a crise de auto-imagem do Sapiens.

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Antigamente, tínhamos as tribos, que lutavam entre si: o nós e eles. Como somos espécie que vive sob a égide da Complexidade Demográfica Progressiva, o modelo tribal precisou ser revisto por necessidade. Tivemos que passar do modelo tribal para o civilizacional, no qual as pessoas PRECISAVAM conviver nos mesmos espaços. Assim, há pensamentos sociais, econômicos […]

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Reflexões sobre o que é uma mente disruptiva.

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Reflexão sobre os desafios nas mentalidades para promover a inovação disruptiva.

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O grande problema nos projetos de Transformação Digital dentro das organizações é apostar na Inovação Unimodal e não na Bimodal. A unimodal tem como cenário futuro a continuidade de Gestão como modelo de administração futuro. Assim, aposta-se tudo no modelo administrativo atual como se ele não estivesse em estado de obsolescência. Os esforços são feitos, […]

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O grande desafio das organizações no novo milênio é garantir qualidade na quantidade. O ser humano promoveu salto demográfico e tornou obsoleto o modelo de administração. A gestão, atual modelo administrativo pré-digital, permite qualidade para determinada quantidade, pois  não consegue passar determinada escala. A inovação na administração, a partir do digital, tem sido a contínua […]

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Regular é estabelecer regras. Regras que permitam que o consumidor seja respeitado. Os táxis, de cooperativa, ou não, perderam a capacidade de ser regulados pelo consumidor. Muitos táxis e poucos fiscais. Assim, os taxistas passaram a fazer o que queriam com os passageiros, sem o risco de serem punidos. Surgiram as cooperativas exatamente para ser […]

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Bimodal significa dois modelos operando em paralelo. Bimodal é utilizado pelo ser humano desde que descemos das árvores. Há algo novo e algo velho e é preciso fazer  transição. Parte é passado é parte é futuro. O bimodal é necessário em mudanças muito diferentes, não contínuas. Um fotógrafo me disse que  foi bimodal quando chegou o […]

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Inovar é pensar diferente. Para só então, agir diferente. O problema é que estamos viciados nas velhas fontes de informação, que nos fazem pensar parecido e agir parecido. Projetos de inovação exigem, antes de qualquer coisa, procurar novas fontes, menos comprometidas com o antigo modelo. O mais do mesmo é igual ao mesmo!

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Todo mundo fala, mas ninguém faz. O problema é de conceito. Novas mídias, a história nos ensina, provocam novos modelos administrativos. O nome adequado não seria, assim, transformação digital, mas transformação administrativa. Sai gestão, entra curadoria. Sai determinado modelo de intermediação entra outro. Não há, assim, desintermediação pura, mas reintermediação. Existem diversas alternativas, mas podemos […]

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Muitas novidades são fáceis de serem absorvidas. Outras menos. A Curadoria é a pior de todas, pois tem uma nova lógica de controlar pessoas e processos.E, portanto, gerar valor e receita. Nosso mindset foi todo pensado para a lógica da Gestão. Há uma forma enraizada por décadas de se pensar qualidade e controle, que torna […]

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Negócios de família migram por gerações. O problema, no momento, é que vivemos uma guinada administrativa. O modelo de negócios do pai 2.0 não vai sobreviver para o filho 3.0. O que fazer? A tendência é a passagem da Gestão para a Curadoria. E hoje este modelo tem sido por macro plataformas mundiais, o que […]

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Vivemos a primeira fase da Revolução Administrativa, que é a Curadoria Centralizada. A segunda será a Curadoria Descentralizada, algo mais próximo ao P2P. Na Curadoria Descentralizada não há centro mundial que desenvolve tecnologia; que recolhe todo o valor dos parceiros. Haverá  compartilhamento tecnológico de tal forma que se possa regionalmente se utilizar da Curadoria. O […]

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Hoje, organizações são responsáveis por produtos e serviços. Amanhã, cada vez mais, serão responsáveis por comunidades de consumo. Não haverá empregados, mas parceiros, desde que mantenham  padrão de atendimento, avaliados pelos consumidores. O marketing será feito para atrair e manter pessoas no ambiente. Assim, não basta desenvolver nem aplicativos e nem plataformas, se não houver […]

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Existem algumas premissas para entender o novo milênio. A principal delas é de que há diversas mudanças secundárias e uma principal. A principal é a chegada de novo modelo de administração chamado Curadoria. A Curadoria, a base dos Ubers, permite o fim da coordenação de projetos, através de gestores, gerentes, chefes. Há  pulverização da coordenação […]

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Vivemos hoje novo ciclo civilizacional, que se abre com a chegada do digital. Massificação de mídias descentralizadoras são super-forças; Filhas da hiper-força do crescimento demográfico progressivo. Novas mídias surgem para iniciar novos macro ciclos civilizacionais. Podemos dizer que vivemos macro ciclo de reintermediação. São dois processos em etapas: Desintermediamos – antigos intermediários vão ficando obsoletos, […]

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É comum me ligarem ou abrirem editais para “desenvolver aplicativos”. Há um paradigma no mercado sobre o desenvolvimento de software centralizado, que está sendo importando, sem reflexão, para o mundo dos aplicativos. Um cliente me convidou faz tempo, por exemplo, para desenvolver um software de educação a distância. Todos que iam fazer o curso iriam […]

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